自“三抓三促”行动开展以来，市供销联社始终紧盯“在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章”要求，扭住关键、突出重点、务实举措，以扎实有效的工作全力推动“三抓三促”行动走实走深。

——增长才干为基，突出“三个重点”强学习。坚持以“学”为先、以“用”为上、学用结合，综合运用党组理论学习中心组学习、“三会一课”、干部职工集体学习等方式，持续强化学习增才干。一是把最新精神作为重点内容、跟进学。及时跟进学习习近平总书记重要讲话、指示、批示精神，从理论体系上系统把握习近平总书记最新重要讲话重要指示批示精神的核心要义、实践要求，常学常新促深化、真学真信促消化、对标对表促转化，将学习成效转化为推动工作、推动发展的实际行动。二是把政策业务作为重点内容、补课学。紧盯供销社综合改革，从善作争作“行家里手”出发，重温“中发11号”“甘发4号”“定发24号”文件精神，对改革目标要求、基本原则、重点任务再学习再领会；结合工作实际和需要，安排“业务课”，解决“知道”“差不多”问题。三是把先进经验作为重点内容、思考学。针对“土办法”“老办法”“笨办法”解决新问题和“闭门造车”“土法炼钢”等实际问题，组织“目光向外”的经验交流学习，对一些系统内改革发展的先进经验和成功做法进行解剖式学习，从中汲取“有益养分”。行动开展以来，累计组织中心组学习4次、干部职工学习5次，研讨交流2次。

——推动落实为要，用好“三个清单”促执行。坚持把任务落细、把责任落实，推行清单式、销号式管理，明确“干什么、谁来干、干成什么样”，解决落实“最后一公里”问题。一是建立年度重点任务清单。深入学习省市农村工作和经济工作会议精神，对照总社、省社部署安排的重点工作任务，结合全市全系统工作实际和实践要求，梳理形成年度重点任务清单，并对重要指标细化分解，确保各项重点任务落地落实。二是建立党政履责一体化考核评价责任清单。对照2023年度党政履责管理一体化考核评价办法，对党建保障12个一级指标、市政府履责管理重点工作20余项指标分解到人，确定责任领导、具体责任人及配合科室，以清单形式对填报责任、配合责任予以明确。三是建立常态化调度工作清单。探索推行日常工作常态化调度工作机制，围绕阶段性工作安排、临时性重点任务等内容，建立常态化调度工作清单，责任到人、时限明确，督促抓好贯彻落实，形成“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”“有安排有部署、有落实有结果”的良好工作局面。

——促进发展为核，盯紧“三个方向”提效能。坚持把学习的成果、执行的成效最终转化到工作效能、发展效能的提升上来，转化到促进供销系统健康高质量发展上来。一是在体系建设上发力。以岷县县域流通体系试点建设为契机，构建以骨干企业为支撑、县城为枢纽、乡镇基层社为重点、村级综合服务社为终端的三级县域服务网络，在不断完善的“骨架”上，不断充实日用品下行、农资保供、提供农业社会化服务等“血肉”。二要在产销对接上发力。以青岛消费帮扶体验馆以及全系统的23个农产品专馆、180余个专区专柜为载体和依托，积极开展定西农产品推介；积极组织系统内资源，发展农贸市场、生鲜超市、便利店等农产品销售终端，构建布局合理、高效顺畅的农产品市场网络。三要在招商引资上发力。在做好农资保供和农产品销售主责主业的同时，将项目作为供销系统长足发展的突破口和“增长极”，在谋划招引上持续下功夫，主动出击落实“1带1引3机制”要求，积极推进安定区城乡冷链物流配送中心建设、渭源石墨烯电暖设备生产基地建设、陇西县生物有机肥生产建设、临洮县中央厨房等项目前期工作。