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岷县六项措施抓实驻村帮扶队管理 |
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今年以来，岷县高度重视驻村帮扶队管理，紧紧围绕脱贫攻坚这一核心，以打造过硬队伍为关键，坚持问题导向，强化工作措施，狠抓整改提升，牢牢把驻村帮扶队管理工作扛在肩上、抓在手上、落实到具体行动中。
一是思想认识再重视。县委高度重视驻村帮扶队管理，召开常委会议专题研究，在县委农村工作暨脱贫攻坚大会上，进行了专门安排部署。3月20日召开全县驻村帮扶工作推进会，对市直驻村帮扶工作队派出单位负责人会议精神进行了传达，对市县督查情况进行了通报，部分乡镇党委书记和帮扶队长作了交流发言，后进的乡镇党委书记作了表态发言，派出单位、驻村帮扶工作队队长分别签订履职尽责承诺书，对加强驻村帮扶工作队管理进行全面安排部署，要求要以“马上就办、真抓实干”的精神，全力推进驻村帮扶工作落地生根。 二是职责任务再捆绑。把靠实工作责任作为抓实驻村帮扶工作队管理的关键，明确了县、乡、村三级及派出单位的责任。成立驻村帮扶队统筹管理领导小组，建立联席会议制度。明确县委组织部和农工部负统筹管理责任，承担督查督导职责，实行月通报、季问责；乡镇党委负管理主体责任，党委书记为第一责任人，乡镇党建办负日常管理责任，党委副书记、党建办主任为直接责任人，负责日常考勤、工作记实和绩效管理；各级派出单位负协助管理责任，配合乡镇党委做好派出人员的日常管理工作；村级党组织负责人发挥好驻村帮扶队管理的信息员和联络员作用。 三是帮扶队伍再优化。结合全县驻村帮扶队考核和重点工作督查，对全县150个贫困村驻村帮扶队队长履职现状进行了一次重点掌握，对掌握了解到的情况进行了总结和分析，及时下发《关于对全县贫困村驻村帮扶工作队队长（村党组织第一书记）进行调整优化的通知》，逐个衔接乡镇党委、派出单位，进行了全面摸底汇总，结合调整市直单位帮扶队长精神，经过充分酝酿，考虑各方面意见，本着实事求是、精干高效、便于工作的原则，对全县150个贫困村驻村帮扶队进行了全面调整优化。同时，举办培训班，使帮扶队长进一步熟悉县情实际和脱贫攻坚现状，增强帮扶意识。 四是管理措施再细化。坚持有效管用、抓实抓细原则，完善《岷县驻村帮扶工作队考核管理办法》，建立“四个一”例会制度（即：县上每季度召开一次联席会议，一次推进会议；乡镇每月召开一次队长会议；帮扶队每周召开一次队员会议）、“六个一”通报制度（即：乡镇党建办每周对驻村天数汇总梳理一次，乡镇每月对考勤签到情况汇总上报一次；党建办主任每周对日志抽验一次，党委书记每月对工作日志调阅、检查一次；县上每月评比、通报一次，每季度评比、通报、问责一次）和“三个一”总结述职制度（即：帮扶队长每月向乡镇党委述职一次、每季度向派出单位述职一次、每半年向组织部门述职一次），创建“驻村帮扶工作QQ交流平台”，采取“月积分”管理（即：乡镇党委、县委组织部、农工部分别占50%、25%、25%权重，进行月积分考核，按40%权重计入年度考核），切实把日常管理抓实、抓细、抓在手上。 五是跟踪问效再从严。坚持以问题为导向，建立县乡联动、多管齐下的督查机制，严格落实定期检查、随机抽查、跟踪督查和通报问责四项制度，从严查处驻村值守不到位、履职尽责不到位、工作纪律不遵守、日常管理不到位等四类问题，逐条逐人对号入座，该提醒的及时提醒、该批评的严肃批评。对市县督查当日未到岗的3名帮扶队长衔接派出单位进行了调整，2名责成个人和派出单位分别作出了书面情况说明，对派出单位负责人进行提醒约谈，对1名人员责成向所在乡镇党委作出书面检查，并对派出单位和所在乡镇党委书记进行了提醒约谈，达到了从严问责、推动工作的目的。 六是支持保障再有力。坚持以人为本，加大关心支持力度，督促各乡镇为驻村帮扶工作队创造必要的工作和生活条件。县委组织部建立部务会成员包片、组工干部包乡（镇），联系帮扶工作队长制度，及时了解掌握帮扶队长日常生活、工作情况，及时联系解决存在的问题和困难；乡镇党委书记亲自抓驻村帮扶队日常保障，建立乡镇班子成员包村联系指导制度；要求派出单位单位负责人亲自关心过问选派干部的成长，亲自帮助解决。同时，加大对典型事迹和优秀帮扶队长的深入挖掘和宣传力度，建立典型事迹和帮扶实绩台账，对表现突出的帮扶队长及时推荐使用，不断加大正向激励力度。（王志荣） |
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